Boards and executive teams should be asking more rigorous questions as AI adoption accelerates. Are productivity gains coming from friction removal or expectation escalation? Are recovery cycles built into performance systems? Are we strengthening human capital durability or consuming it for near-term gains? Over a three- to five-year horizon, which approach produces more stable returns?
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PS3 XMB UI忘了在哪看到过一句锐评，日本人总是提早20年做出领先世界的东西，然后等20年，直到它落后于世界。因此我们看到银行在2020年仍未完全淘汰软盘，老旧新干线的升级计划停留于PPT，FeLiCa作为领先世界的支付方式既没有成为NFC的统一标准，也没有多少可感知的升级。历史是一个圈，而日本移动设备市场不过是重蹈覆辙。其间并不是没有Xperia 1 II、iida X-ray、Infobar、Casio G'zone这样的优秀产品，只不过没有延续，没有发扬光大，只有顾影自怜，而市场从不相信眼泪。
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