为何选择中国企业从2016年鸿海入主夏普，2017年海信收购东芝，再到今年索尼与松下先后将电视机业务转给了TCL和创维，中国家电企业用10年时间完成了对于日本彩电业的全面接管，而在这种攻守易势的局面背后，日企之所以愿意和中国品牌携手，其原因也并不仅仅是谈判桌的价码高低。
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随着2025年四季度外卖平台补贴力度收紧，行业逐渐向理性竞争回归，瑞幸也在主动调整策略以缓解盈利压力。事实上，瑞幸早在2024年就开始收紧9.9元低价活动覆盖范围，2025年进一步限制于少量基础款，多数产品回升至10.9-13.9元区间，通过优化定价策略平衡营收增长与盈利水平。这种调整背后，是瑞幸对“规模+盈利”双重目标的追求，也是行业从价格战向价值竞争转型的缩影。