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此外，亨里奇：这值得深入研究。积极使用者确实在通过AI学习，但关键在於其社会学习中的定位。人们是全然接受AI信息，还是作为参考工具？当AI建议与专家意见冲突时如何抉择？这可能需要个案分析。
最后，正如亨利福特所说，企业只想雇一双手。现在，人类员工也能雇佣AI手替。于是，人与组织之间的张力就出现了：企业为什么还需要雇佣一堆核心业务之外的人，而最有能力的员工为什么还要留在企业？假如公司里最有用的那双手、那个人走了，那么AI企业以前靠雇佣程序员建立的人力优势和竞争壁垒，自然也就不存在了。对AI创业来说，“卖人天”的商业逻辑即将失效。
另外值得一提的是，差异化发展路径特斯拉于2015年推出Powerwall家用储能系统，至2025年储能装机容量已达46.7GWh，目前正筹划进入印度电网级储能市场。比亚迪布局更早，自2008年便开始涉足储能业务。这两家源自汽车制造的企业已成为储能领域的重要参与者，但发展策略各异：比亚迪采用技术复用模式，将刀片电池技术从车载场景延伸至储能领域；特斯拉则注重系统集成，通过电力电子技术与软件开发生态构建竞争壁垒。
综上所述，赛富乐斯完成3亿元C轮融资领域的发展前景值得期待。无论是从政策导向还是市场需求来看，都呈现出积极向好的态势。建议相关从业者和关注者持续跟踪最新动态，把握发展机遇。